Orientierung schaffen.
Zusammenarbeit stärken.
Entwicklung begleiten.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Veränderung braucht Orientierung.Ob Zusammenarbeit gestärkt, Konflikte geklärt oder Zukunft gemeinsam gestaltet werden soll – jede Fragestellung braucht einen passenden Rahmen. Die folgenden Arbeitsfelder zeigen, wobei ich Teams und Organisationen begleite.
Teams entwickeln sich weiter, wenn Erwartungen geklärt, Rollen verstanden und Vertrauen aufgebaut werden. Ich begleite diesen Prozess mit Formaten, die Beteiligung fördern, Zusammenarbeit stärken und gemeinsame Wirksamkeit ermöglichen.
Wenn schwierige Themen besprechbar werden sollen. Wo unterschiedliche Sichtweisen, Interessen oder Spannungen aufeinandertreffen, unterstütze ich Teams dabei, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Verständigung zu fördern.
Veränderungen bringen Bewegung. Gemeinsam schaffen wir Orientierung, machen unterschiedliche Perspektiven sichtbar und entwickeln eine Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Ich konzipiere und moderiere Workshops, in denen Perspektiven zusammenkommen, Prioritäten geschärft und Entscheidungen vorbereitet werden.
Jede Fragestellung ist anders.
Deshalb beginne ich mit dem Verstehen des Kontexts und der Frage, was für die beteiligten Menschen und die Organisation hilfreich sein kann.
Meine Arbeit verbindet praktische Führungserfahrung mit Organisationsentwicklung sowie Erkenntnissen aus Kommunikation, Lernen und angewandter Neurowissenschaft.
Je nach Anliegen setze ich unterschiedliche Formate und Methoden ein – darunter LEGO® Serious Play®, die 3D-Welten-Methode oder Elemente der Gewaltfreien Kommunikation.
Nicht die Methode steht im Mittelpunkt, sondern die Frage, was Orientierung schafft, Zusammenarbeit stärkt und Entwicklung begleitet.
Für einen fokussierten Einstieg oder konkrete Fragestellungen.
Zur Entwicklung von Zusammenarbeit, Kommunikation und gemeinsamer Ausrichtung.
Für Reflexion, Strategie und Entscheidungsfindung.
Wenn Entwicklung über einen längeren Zeitraum begleitet werden soll.
Mein Blick auf Entwicklung wurde nicht nur durch Führung und Organisationsentwicklung geprägt.
Manche meiner wichtigsten Lernerfahrungen habe ich außerhalb klassischer Organisationen gemacht – in einem humanitären Einsatz in Pakistan, auf einer 1'400 Kilometer langen Wanderung durch Deutschland, in meinem Engagement in der Justizvollzugsanstalt Pöschwies und in Phasen persönlicher und beruflicher Neuorientierung.
Mich interessieren Übergänge. Die Momente, in denen Gewohntes nicht mehr trägt und Neues noch nicht vollständig sichtbar ist. Gerade dort entstehen oft neue Perspektiven, bisher ungenutzte Ressourcen und wichtige Entscheidungen.
Von der fundierten Bedarfsanalyse über klar definierte Lernziele bis zur professionellen und interaktiven Durchführung war die Zusammenarbeit jederzeit effizient und angenehm. Mit praxisnahen Beispielen und lebendigen Formaten schuf Meike eine lernförderliche Atmosphäre mit nachhaltigem Lernerfolg.
Aelius Förderwerk e.V.
Der Name entstand in einer Phase beruflicher Neuorientierung und verbindet zwei Gedanken, die meine Arbeit bis heute prägen.
Die Vierzig steht für Übergänge und Veränderung. In vielen Traditionen ist sie die Zahl des Wandels – der Zeit, in der Altes endet und Neues entstehen kann.
Die Sieben steht für Ganzheit und Integration. Dafür, Erfahrungen, Perspektiven und Erkenntnisse zu einem stimmigen Ganzen zusammenzuführen.
Genau darum geht es auch in meiner Arbeit: Menschen und Teams in Veränderungsprozessen zu begleiten und gemeinsam Orientierung zu entwickeln, damit Neues entstehen kann, ohne den Blick für das Ganze zu verlieren.
